6月2日，为期四天的萧山区国有经济研究会（以下简称“国研会”）国企改革与现代管理提升专题培训班在苏州工业园圆满结束。培训期间，来自国研会各理事、监事单位的班子领导、中层干部及其下属单位的主要行政负责人共50人系统学习了国企改革创新的策略方法与模式经验。

    本次培训围绕萧山区属平台共同关注的国企改革和治理、资本运营、金融投资、创新驱动等内容进行形式多样的学习。培训课程注重理论讲授与现场研讨并重，开拓了学员的视野和思路。授课老师专业扎实的知识储备、精湛高超的讲课技艺受到大家一致好评。 

    苏州工业园区国控公司董事长钱晓红向学员们介绍了苏州工业园区及园区国资的基本情况，围绕园区国企运用混合所有制改革、盘活存量资产、优化国有经济布局、完善董事会建设等重要举措推进改革作了深入讲解。

国务院“政府特殊津贴”专家、中国再发展经济研究所首席教授陆德明以上海刀片厂的改革作为开篇案例，详细介绍了国企改革的分类和内容，并结合较多实务案例阐释了混改的“引入民营资本”、“管理层收购”和“股权激励”这三种模式。

    中美嘉伦总裁、清华大学总裁班客座教授潘朝金为学员们带来了一堂干货满满的理论课，他从对标管理、战略管理、战略转型及能力提升四个方面深刻地阐述了企业转型途径，并强调重构才是转型的根本之路。

    作为本次培训课程的精华，培训班专门邀请了新加坡国立大学李光耀公共政策学院的顾清扬教授进行授课，顾教授通过讲解新加坡淡马锡公司明确的投资方向、广泛的业务范围、严格的董事会运行机制及独特的资产分配方式，深入浅出地分析了淡马锡控股公司成功的治理经验，并以新加坡樟宜机场、邱德拔医院等大量实例生动地解析了淡马锡控股公司的盈利模式和运营创新方式，让学员深受启发。

    为使教学更加生动、丰富，培训班组织了针对性较强的现场教学环节，学员们先后前往了苏州元禾控股股份有限公司和苏州创元投资集团下属公司进行实地调研，通过现场考察和交流，学习借鉴金融创新和转型升级的先进经验，学员们纷纷表示收获颇多。

    本次培训旨在服务区属国企改革创新，激发国企活力，进一步提升国企治理能力、经营管理能力、干部履职能力，为国有企业转型升级、金融创新提供智力支持。为期四天的系统化培训，为处于转型升级期的萧山国企带来了有益的启发，各位学员圆满完成了既定的培训课程。后续，国研会将进一步探索培训途径和方式，积极发挥平台作用，助力我区国企找准发展方向，从而推动区域经济发展。