财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。当前，随着我区各平台公司规模的扩大，经济活动日益复杂、财务风险日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战。

　　11月29日，由萧山区国有经济研究会（以下简称：国研会）主办的“从财务报表解析国有企业经营与决策”专题培训班在萧山科创中心举办，国研会各理事单位、监事单位财务分管领导，子公司主要负责人、财务分管负责人80余人参加了培训。会议由区国资经营集团党委委员、副总经理李迪鸣主持。

　　浙江大学经济学院财政系副主任，副教授、硕士生导师，兼任浙江省审计学会理事周夏飞为大家带来《总经理的财务管理思维》的课程分享。她在授课中指出，企业的管理者要懂财务，要能读懂企业的三张报表，关心背后的管理问题，提升管控的基本能力。她建议各位管理人员要把数据和管理互动起来，通过“三高”（资产质量高、经营利润高、现金流量高）和经济附加值（EVA）来透视企业的价值；要了解企业的偿债能力、资本结构、经营能力和盈利能力，通过分析绩效图，发现企业的经营问题；要通过盈余管理，做到经营效率与财务理性兼顾，管理好企业的形象。

　　周教授的课程持续一天时间，自始至终贯穿了“用数据了解企业、用数据透视问题、用数据提升管理”的财务管控“三部曲”，从而达到透视财务报表、透视管理漏洞、强化财务控制的目的，令所有参训人员大受裨益、获益匪浅。

　　周教授在讲述“杜邦分析法”时，以某公司2017-2018年净资产收益率的变化为实战案例与参训人员积极互动，通过每一细分指标的年度对比，来深入剖析数据背后所隐藏的经营管理的情况。

　　国研会自2017年11月27日成立以来，积极服务会员单位，通过举办专题讲座、推动业务培训、外出考察学习、开展研讨交流等形式，充分发挥桥梁纽带作用，助推国资国企改革发展。面向2020年，国研会将积极发挥平台作用，通过多种形式推动合作交流，也希望全体会员单位继续支持国研会的各项工作，多提出宝贵的意见和建议，共同推进萧山国有企业的发展。